第一章 总则
第一条 为进一步加强后勤服务集团管理制度化、规范化、科学化，保证各项工作健康有序开展，特制定本规则。
第二条 坚持总经理负责制和党总支监督相结合的领导体制。
第三条 集团班子坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，确保总经理行使职权，副总经理向总经理负责。
第四条 凡是集团各类会议做出的决定，都应认真贯彻执行，任务要落实到人，明确责任及完成时限，保质保量完成任务。如需更改决定，须经下一次会议研究，方可更改。对集团制定的不适应工作需要的规章制度、条例、办法、规定等，应明确做出废除或修改的决定，除特殊情况外，未经会议复议，不得随意变更会议决定。
第五条 党的会议在讨论决策中，要充分发扬民主，重视每个委员的意见。党的会议做出决定时，按照少数服从多数原则进行决策，必要时可采取表决方式决策，意见不一致时，应进一步调查研究，交换意见后再提交会议讨论决定；行政会议作决定，意见不一致，但需立即做出决定时，总经理可独立做出决定。
第六条 后勤集团议事形式有五种会议类型，即党政联席会、党总支委员会、总经理办公会、工作例会和专题工作会议。
第七条 领导如出差或外出时，分管工作必须委托其他领导代管，代管期间代管领导负全部责任。
第八条 各类会议必须认真做好记录，以作备查。涉及集团决策的事情应下发通知、会议纪要或正式文件。
第二章 各类会议的议事范围
第九条 党政联席会
1、传达学习上级有关重要文件或会议精神，研究讨论贯彻执行措施、办法；
2、讨论决定后勤服务集团改革发展、党的建设、行政管理中的重大事项及其决策举措；
3、讨论决定集团的发展方向、规划，党政年度工作计划、目标、总结等；
4、讨论决定集团内部机构设置、人员定编、二级机构运行机制、主要工作职责；
5、讨论决定集团各部门负责人的选聘或解聘、人员调入或调出、干部职工年度考核奖惩；
6、集团年度财务预算方案，决算方案及利润分配方案和弥补亏损方案；
7、听取集团所属有关部门重点事项的汇报，并就相关重要问题做出决定；
8、以集团名义发布的重要的规章制度、规定、以及以集团名义上报学校的重大事项的请示报告；
9、集团党政领导成员认为需要提交党政联席会议研究讨论的其他事项；
10、研究处理其他重要工作或突发事件。
第十条 党总支委员会
1、学习传达上级党组织重要会议精神，讨论决定贯彻落实措施、办法；
2、讨论决定加强党的建设的重要措施。讨论和决定加强思想政治工作和精神文明建设的重要问题。讨论和决定群众工作中的重要问题；
3、讨论党务方面重要制度的制定和修改；
4、讨论决定集团员工思想政治工作方面的培训方向及计划；
5、讨论党的机构设置、干部教育培养等有关问题；
6、党总支书记认为应提交会议讨论决定的其它事项；
第十一条 总经理办公会
1、讨论决定集团发展规划、通过年度工作计划；
2、讨论决定集团重大改革方案、重要制度的制定和修改；
3、审定年度预决算，听取审计年度工作报告，审批重大项目经费开支，决定分配制度、财务管理等重要制度；
4、研究中心主任的考核、聘用及员工工作调动的重要事项；
5、决定集团员工业务培训方向和计划；
6、决定对集团员工的重要奖惩事项；
7、研究集团重要合作交流项目、合同和计划等重要事项；
8、研究制定投资、基本建设、设备购置等重要事项；
9、总经理认为应提交会议研究决定的其它事项。
第十二条 工作例会
1、传达上级会议精神和文件。
2、宣布集团的各种决定、方案等重大事项。
3、组织干部学习政治理论和业务知识，不断提高干部的思想素养、业务素质和管理水平。
4、检查汇报上周工作落实情况，安排部署本周工作任务，承上启下，确保各项工作任务的有效落实。
第十三条 专题工作会议
对集团服务、经营、购置、招标等专项活动专题研究落实方案。
第三章 议事程序和规则
第十四条 党总支方面的事宜，一般由党总支书记牵头。
第十五条 集团发展规划、预决算、分配、奖励、中心主任聘任、员工聘用、财务管理、投资等方面的事宜，一般由总经理牵头。
第十六条 工作例会每周一下午召开，其它会议根据需要随时召开。
第十七条 集团班子成员提交集团各类会议研究的事项，提交人都须在事前对事项充分调查研究，广泛听取各方面意见，进行认真思考并有明确的意见建议后。
第十八条 集团各中心需提交各类会议研究的事项，必须在充分准备材料的基础上，填写议题申报表，报分管副总经理审查同意后，方可上会。
第四章 会议纪律
第十九条 与会人员对讨论研究的事宜，不论在会上是何种意见，但只要会上做出决定，都必须无条件坚决执行。
第二十条 与会人员必须严格遵守会议纪律，不得以任何方式泄漏会议内容，特别是与会者个人发言内容，否则，按有关纪律给予批评教育或相应党政处理。
第五章 参会人员
第二十一条 党政联席会：集团总经理、副总经理、党总支书记、党总支委员。
第二十二条 党总支委员会：党总支委员，必要时可扩大到各支部书记。
第二十三条 总经理办公会：总经理、副总经理、办公室主任，必要时可扩大到相关中心主任。
第二十四条 工作例会：总经理、党总支书记、副总经理、中心主任、副主任。
第二十五条 专题工作会议：根据专题工作会议内容确定参加人员范围。
第六章 附则
第二十六条 本规则由综合办公室负责解释。
第二十七条 本规则自印发之日起执行。
