一、以高效有序的管理为根本

1、继续深化后勤改革，增强造血功能。

2、制定服务与被服务单位之间的核算关系，积极推行有偿服务制度。

3、制定内部核算机制，下功夫搞好资产运行，降低成本费用，努力提高经济质量和效益，使经济能力转化为后勤保障能力。

4、建立健全监督机制，充分保护国家资产的完整。

5、加强制度建设、规范后勤管理、逐步建立适应学院发展要求的管理体系，使后勤各项管理工作科学化、规范化、标准化、制度化。

6、把管理的重心由传统的对物的管理转移到人的管理上，以人为本，优化组合，竞聘上岗，科学地配置人力资源，实现学院后勤的可持续发展。

  二、以全新的服务理念为宗旨

1、强化服务意识，实现优质服务是后勤工作的首要任务。

2、服务工作细微化，服务态度温馨化，服务制度公开化。

3、转变工作作风，实事求是地解决师生具体问题

  三、以队伍的建设为保障

1、队伍建设是后勤工作的重要保障。

2、加快学院后勤用工制度的改革，建立约束机制和激励机制，加强和规范队伍的建设，提高职工的福利待遇。

  四、坚持走自我发展路子

1、发展是后勤工作的硬道理，妥善解决后勤供需矛盾

2、充分开发和利用我院现有的服务设施，积极组织创收，以补充解决经费不足，逐步改善办公环境和加工场地条件，更新设备，以现代科技手段解放生产力。

3、挖掘潜力，盘活后勤资产存量，提高经营服务能力和档次，促进后勤经济的发展，从而提高后勤保障功能。

继续深化学院后勤社会化改革，逐步全面建立起新型学院后勤保障体系。在管理体制上，把后勤服务经营人员和相应的资源整建，按照现代企业制度，组建自主经营，独立核算，自负盈亏的后勤实体。在资产制度上，对学院已有的后勤国有资产盘点登记造册，进一步明确产权关系，实行所有权和使用权的规范分离。在此基础上，后勤服务实体应采用多种形式和办法，实施后勤资产重组。运用行政手段和经济杠杆，促使后勤工作由计划经济下的事业型向企业化、产业化方向转变，逐步形成以人为本、公平竞争，优胜劣汰，全方位立体化服务的趋势。从而加快建立资本运行机制，成为具有社会主义教育行业特色的市场化学院后勤服务保障体系，为学院教学科研主体工作提供先行的不可或缺的有力保障。

   后勤服务集团

   2010.12.3