一、在集团领导下，协助主管领导负责中心全盘工作，制定全年工作计划，进行年终工作总结，协助主管领导组织中心人员完成总集团下达的工作任务。

二、参与本部门的重要调研工作。

三、协调主管领导负责中心聘用人员的考核及工资标准的确定，制定各类人员的岗位职责和考核办法，协调好与各中心的关系。

四、协助主管领导管理本中心的财务工作，定期定时搞好财务结算，制定财务管理制度，按照国家和上级法规确定收费标准。

五、协助主管领导负责搞好材料、配件、小型设备和工具的采购，把好质量关、价格关，保障材料的及时供给和合理使用。

六、抓好本中心的理论学习、技术培训和职业道德的建设，加强精神文明建设。

七、负责检查各类人员职责的落实，听取用户反馈的意见，不断改进服务质量，提高服务水平。

八、建立健全安全制度，对职工进行安全操作规程的教育，杜绝事故的发生，制定节能降耗措施。