为了加强后勤服务集团的制度化、规范化、科学化管理，保证各项工作健康有序的开展，特制定本规则。

一、总则

1、坚持完善总经理负责制和党总支监督保证相结合的领导体制。

2、集团班子坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，确保总经理行使职权，副总经理向总经理负责。

3、凡是集团各类会议作出的决定，都应认真贯彻执行，任务要落实到人，明确责任及完成时限，保质保量完成任务。如需更改决定，须经下一次会议研究，方可更改。对集团制定的不适应工作需要的规章制度、条例、办法、规定等，应明确做出废除或修改的决定，除特殊情况外，未经会议复议，不得随意变更会议决定。

4、党的会议在讨论决策中，要充分发扬民主，重视每个委员的意见。党的会议作出决定时，按照少数服从多数原则进行决策，必要时可采取表决方式决策，如遇意见不一致时，应进一步调查研究，交换意见后再提交会议讨论决定；行政会议作决定，如遇意见不一致，但需立即作出决定时，总经理可独立做出决定。

5、后勤集团议事形式有五种基本会议类型，即党政联席会、党总支委员会、总经理办公会、中心主任例会和专题工作会议。

6、领导如出差或外出时，分管工作必须委托其他领导代管，代管期间代管领导负全部责任。

7、各类会议都必须认真做好记录，以作备查。涉及集团一些决策应下发通知、会议纪要或正式文件。

二、各类会议的议事范围

（一）党政联席会：

1、传达学习上级有关重要文件或会议精神，研究讨论贯彻执行措施；       2、讨论决定后勤服务集团改革发展、党的建设、行政管理中的重大事项及其决策举措；       3、讨论决定集团的发展方向、规划，党政年度工作计划、目标、总结等；       4、讨论决定集团的内部机构设置、人员定编、二级机构运行机制、主要工作职责；     5、讨论决定集团各部门负责人的选聘或解聘、人员调入或调出、干部职工年度考核奖惩；     6、集团年度财务预算方案，决算方案及利润分配方案和弥补亏损方案；     7、集团5万元以上的项目支出；     8、听取集团所属有关部门重点事项的汇报，并就相关重要问题作出决定；     9、以集团名义发布的重要的规章制度、规定、以及以集团名义上报学校的重大事项的请示报告；    10、集团党政领导成员认为需要提交党政联席会议研究讨论的其他事项；    11、研究处理其他重要工作或突发事件。

（二）党总支委员会：

1、学习传达上级党组织重要会议精神，讨论决定贯彻落实措施、办法；

2、讨论决定加强党的建设的重要措施。讨论和决定加强思想政治工作和精神文明建设的重要问题。讨论和决定群众工作中的重要问题；

3、讨论党务方面重要制度的制定和修改；

4、讨论决定集团员工思想政治工作方面的培训方向及计划；

5、讨论党的机构设置、干部教育培养等有关问题；

6、书记认为应提交会议讨论决定的其它事项；

（三）总经理办公会：

 1、讨论决定集团发展规划、通过年度工作计划。

 2、讨论决定集团重大改革方案、重要制度的制定和修改。

 3、审定年度预决算，听取审计年度工作报告，审批重大项目经费开支，决定分配制度、财务管理等重要制度。

 4、研究中心主任的考核、聘用及员工工作调动的重要事项。

 5、决定集团员工业务培训方向和计划。

 6、决定对集团员工的重要奖惩事项。

 7、研究集团重要合作交流项目、合同和计划等重要事项。

 8、研究制定投资、基本建设、设备购置等重要事项。

 9、总经理认为应提交会议研究决定的其它事项。

（四）中心主任例会：

 1、传达上级会议精神和文件。

 2、宣布集团的各种决定、方案等重大事项。

 3、组织干部学习政治理论和业务知识，不断提高干部的思想素养、业务素质和管理水平。

 4、检查上周工作的落实情况，布置本周工作任务，承上启下，确保各项工作任务的有效落实。

（五）专题工作会议：

对集团服务、经营、购置、招标等专项活动专题研究落实方案。

三、议事程序和规则：

 l、总支方面的事宜，一般由总支书记牵头。

 2、集团发展规划、预决算、分配、奖励、中心主任聘任、员工聘用、财务管理、投资等方面的事宜，一般由总经理牵头。

 3、中心主任例会每周一上午召开，其它会议根据需要随时召开。

 4、集团班子成员提交集团各类会议研究的事项，提交人都须在事前对事项充分调查研究，广泛听取各方面意见，进行认真思考并有明确的意见。

 5、集团各中心需提交各类会议研究的事项，必须在充分准备材料的基础上，报主管领导审查同意后，方可上会。

四、会议纪律：

 1、与会人员对讨论研究的事宜，不论在会上是何种意见，但只要会上作出的决定，都必须无条件认真执行。

 2、与会人员必须严格遵守会议纪律，不得以任何方式泄漏会议内容，特别是与会者个人发言的内容，否则，按有关纪律给于批评教育或相应党政处理。

五、参加会议的人员

 1、党政联席会：集团总经理、副总经理、总支书记、总支委员。

 2、总支委员会：所有总支委员，必要时可扩大到各支部书记。

 3、总经理办公会：总经理、副总经理、办公室主任，必要时可扩大到相关中心主任。

 4、中心主任例会：总经理、党总支书记、副总经理、中心主任（或主持工作的副主任）。

 5、专题工作会议：根据专题工作会议内容确定参加人员范围。

 

后勤服务集团

                                     2010.